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“保險(xiǎn)+科技”已成為保險(xiǎn)業(yè)升級(jí)換代的重要引擎
2019-12-25

保險(xiǎn)科技加快發(fā)展,不僅提升了保險(xiǎn)服務(wù)的價(jià)值,而且還推動(dòng)了資產(chǎn)管理和財(cái)富管理向縱深發(fā)展。保險(xiǎn)科技應(yīng)用呈現(xiàn)出顛覆性、跨界、強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性的技術(shù)創(chuàng)新和更替,提高了保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)效率,在**產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)還改變風(fēng)險(xiǎn)管理的模式,進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)。如今,保險(xiǎn)科技已成為保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要來源。

根據(jù)Gartner公司調(diào)研統(tǒng)計(jì),2019年全球保險(xiǎn)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投資占比32%,為第一優(yōu)先選項(xiàng),科技創(chuàng)新已經(jīng)成為保險(xiǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。

保險(xiǎn)業(yè)在未來發(fā)展的幾大布局

“保險(xiǎn)行業(yè)的信息化水平在一些新特征、新趨勢(shì)下還面臨著一些觀念、機(jī)制、技術(shù)、數(shù)據(jù)和人才等方面的新挑戰(zhàn)?!苯眨珖?guó)政協(xié)委員、原中國(guó)保監(jiān)會(huì)副主席周延禮在出席業(yè)界論壇時(shí)表示,新技術(shù)還要在產(chǎn)品創(chuàng)新、提升服務(wù)質(zhì)量和效率等方面多做一些研究,以適應(yīng)新一輪科技帶來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革。

我國(guó)金融業(yè)發(fā)展已邁入新時(shí)代,保險(xiǎn)業(yè)作為金融的重要組成部分,高質(zhì)量發(fā)展是其內(nèi)在要求。周延禮表示,展望未來,保險(xiǎn)業(yè)要做好四方面布局:一是要積極應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)。區(qū)塊鏈技術(shù)可以進(jìn)一步防范信息不對(duì)稱和信任風(fēng)險(xiǎn),有效降低成本,提升保險(xiǎn)行業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量。除了防止保險(xiǎn)欺詐具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義之外,區(qū)塊鏈在智能合約、個(gè)性化定制的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)險(xiǎn)、再保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)等領(lǐng)域均有更多的發(fā)展空間,仍有更多潛力可以挖掘。

二是要在服務(wù)升級(jí)中實(shí)施“科技+”戰(zhàn)略。以保險(xiǎn)科技領(lǐng)域中的“智能閃賠”為例,通過圖像智能識(shí)別技術(shù)可以做到在無需人工鑒別的情況下即可完成全流程賠付,極大地縮短了整個(gè)賠付流程?!爸腔劭头蓖ㄟ^運(yùn)用生物認(rèn)證、大數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程視頻、人機(jī)交互等AI技術(shù),構(gòu)建業(yè)務(wù)甄別、風(fēng)險(xiǎn)定位、在線自助、空中門店等核心能力,客戶可以足不出戶享受在線一站式保單業(yè)務(wù)辦理。

三是要?jiǎng)?chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)模式,提供個(gè)性化定制保險(xiǎn)。在人身險(xiǎn)中,可利用區(qū)塊鏈技術(shù)允許被保險(xiǎn)人根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)狀況,調(diào)整保險(xiǎn)方案。

四是要強(qiáng)化金融信息保護(hù),依法推進(jìn)金融科技發(fā)展。金融信息保護(hù)是金融穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ),必須把握好金融信息安全防護(hù)與合理應(yīng)用之間的適度平衡。在《網(wǎng)絡(luò)安全法》基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全法律法規(guī)制度體系,加快信息保護(hù)領(lǐng)域?qū)`法行為的懲戒,逐步構(gòu)建法律規(guī)范、行政監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督的多元協(xié)同共治格局,不斷提升金融信息安全治理水平。

把握好科技應(yīng)用的“度”

保險(xiǎn)業(yè)作為新技術(shù)革命的*佳應(yīng)用場(chǎng)景,該如何科學(xué)合理的落地應(yīng)用?如何善用科技能力解決問題,其間“度”的把握非常關(guān)鍵。

對(duì)于上述疑惑,騰訊微保總經(jīng)理兼**運(yùn)營(yíng)官謝邦杰表示,金融的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理。長(zhǎng)久以來,銀行、證券、保險(xiǎn)用傳統(tǒng)的方法,分別擔(dān)負(fù)起社會(huì)各部門的資金流通、收益創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)分散等重要功能,應(yīng)對(duì)與處理包括信用、報(bào)酬與損失等各種不確定性。而科技對(duì)金融的影響,起點(diǎn)是作業(yè)效率的提升。發(fā)展至今,科技已經(jīng)從單純?cè)谛拭娴膬?yōu)化,提升到*核心的風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)量化與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的深度掌握?!叭欢?,當(dāng)出現(xiàn)許多精彩的應(yīng)用的同時(shí),也衍生出不少爭(zhēng)議。例如在保險(xiǎn)端,風(fēng)險(xiǎn)高度的量化與細(xì)分,是否會(huì)沖擊大數(shù)法則,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)高的人訂價(jià)太貴、買不到保險(xiǎn),或是風(fēng)險(xiǎn)太低的人其實(shí)不需要保險(xiǎn),從而弱化了共濟(jì)效果等。因此,如何善用科技能力、解決問題,而不是創(chuàng)造更多的問題,其間‘度’的把握非常重要?!敝x邦杰說。

“金融與科技的結(jié)合,還是一個(gè)DNA融合的問題。科技、互聯(lián)網(wǎng)的小步快跑、推陳出新,對(duì)于講求穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的金融業(yè)來說,還是存在有很多矛盾問題。如何能將它很好的結(jié)合,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是技術(shù)層面的討論,而是一個(gè)考驗(yàn)著消費(fèi)者、從業(yè)人員乃至于監(jiān)管層的重大課題。”謝邦杰對(duì)此補(bǔ)充道,微保發(fā)展2年來,已經(jīng)擁有超過5500萬注冊(cè)用戶,并為超過2500萬用戶提供了保險(xiǎn)服務(wù)。截至目前,微保的保障服務(wù)已經(jīng)覆蓋了騰訊話費(fèi)充值、醫(yī)療支付、乘車碼等多個(gè)場(chǎng)景,騰訊場(chǎng)景月活用戶已累積4億人次,未來還將覆蓋ETC、騰訊健康等服務(wù)場(chǎng)景,為微信用戶打造一個(gè)“有保障”的生活方式。

用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

顯然,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過程,新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換是重要途徑。科技賦能保險(xiǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,不僅是體現(xiàn)在推進(jìn)普惠金融和服務(wù)民生,更重要的是體現(xiàn)在提升客戶體驗(yàn)和創(chuàng)造價(jià)值方面。

中國(guó)人壽科技總監(jiān)錢維章在談到科技賦能高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐時(shí)表示,要讓科技在保險(xiǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用,需要我們堅(jiān)定地走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,構(gòu)建數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化銷售、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化管理、數(shù)字化風(fēng)控、數(shù)字化生態(tài)。

他同時(shí)提出,在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,需要關(guān)注三個(gè)方面:一是推進(jìn)“以客戶為中心”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是根本方向??蛻趔w驗(yàn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心,當(dāng)前客戶的產(chǎn)品需求趨向多元化、個(gè)性化,期望獲得高品質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須緊緊圍繞“以客戶為中心”,真正從客戶角度出發(fā),按照客戶旅程對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,提升客戶觸點(diǎn)的服務(wù)體驗(yàn),以客戶需求和體驗(yàn)是否得到滿足作為檢驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn);二是建設(shè)以開放共享的數(shù)字化平臺(tái)是主要抓手。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要保險(xiǎn)企業(yè)基于新興技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)微服務(wù)轉(zhuǎn)型的方向,設(shè)計(jì)新的IT架構(gòu),打造開放共享的數(shù)字化平臺(tái),**連接公司內(nèi)外部資源與客戶,對(duì)內(nèi)匯聚生態(tài)資源,支撐公司業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;對(duì)外連接客戶、輸出服務(wù)能力,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邊界,構(gòu)造開放共贏的保險(xiǎn)生態(tài);三是構(gòu)建創(chuàng)新**的數(shù)字化,人才隊(duì)伍是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)文化和管理制度的變革,需要全部門協(xié)同,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要信息科技人才,更需要既懂技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。保險(xiǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)字化人才培養(yǎng),積極引進(jìn)專業(yè)化數(shù)字領(lǐng)域人才,同時(shí),在內(nèi)部各條線發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)儲(chǔ)備人才,努力營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍,建立創(chuàng)新應(yīng)用培育機(jī)制,構(gòu)建創(chuàng)新**的數(shù)字化人才隊(duì)伍。

(文章來源:金融時(shí)報(bào))


組委會(huì):中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化與人工智能發(fā)展大會(huì)2020

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PharmaceuticalBeiGeneBiogen IncLabCorpBayerDivis LaboratoriesSandozICONAstellas PharmaModernaBaxterNeurocrine BiosciencesCipla Ltd.,ViatrisHansoh PharmDr. Reddy'sLupin LimitedServierIncyte, CorpGenmabEisaiLuoxin Pharmaceutical GroupCSPC PharmaTide PharmaceuticalBRILLIANT PHARMACEUTICALInnovent BiologicsBio-Thera SolutionsSalubris PharmaceuticalsHaiscom pharmaceuticalEaston BiopharmaceuticalsHua MedicineGenscript CorporationTransThera BiosciencesCHIPSCREEN BIOSCIENCESHumanwell PharmaceuticalFosun Kite BiotechnologyHybio PharmaceuticalAllist PharmaceuticalsXiangxue Life SciencesHumanwell HealthcareXuanZhu PharmaStaidsonShineway PharmaceuticalKanghong PharmaceuticalI-Mab BiopharmaCRDCNew Era PharmaceuticalAscentage PharmaARSUAMOONJiangxi Jemincare GroupYangzijiang PharmaceuticalLintonPharm Co., Ltd.Grand PharmaceuticalQilu PharmaceuticalShanghai PharmaceuticalsKelun PharmaceuticalBuchang PharmaceuticalsLivzon PharmaceuticalSunshineLakeHuahai PharmaceuticalConba Pharmaceutical3SBio 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Meanwhile, if GLP-1 moves from injectables to oral therapies, the boom of the therapy class could extend even further.RankCompanyHeadquarters2024 Revenues ($USD)1Merck & Co.USA$64.17B2Pfizer Inc.USA$63.63B3Johnson & JohnsonUSA$57.07B4AbbVieUSA$56.33B5AstraZeneca plcUK$54.07B6Roche GroupSwitzerland$52.45B7Novartis AGSwitzerland$50.32B8Bristol Myers SquibbUSA$48.30B9Eli LillyUSA$45.04B10Sanofi S.A.France$44.47B11Novo NordiskDenmark$42.11B12GSK plcUK$40.10B13AmgenUSA$33.42B14Gilead SciencesUSA$28.75B15Takeda PharmaceuticalJapan$28.16B16Boehringer IngelheimGermany$26.14B17BayerGermany$19.62B18Teva Pharmaceutical IndustriesIsrael$16.54B19ViatrisUSA$15.43B20Regeneron PharmaceuticalsUSA$14.20B21CSLAustralia$12.74B22Vertex PharmaceuticalsUSA$11.02B23Astellas PharmaJapan$10.60B24Daiichi SankyoJapan$10.59B25Sandoz GroupSwitzerland$10.40B26BiogenUSA$9.68B27Otsuka HoldingsJapan$9.19B28Merck KGaAGermany$9.15B29Bausch HealthCanada$8.76B30GrifolsSpain$7.81B31Chugai PharmaceuticalJapan$7.74B32UCBBelgium$6.66B33OrganonUSA$6.40B34ServierFrance$6.39B35Abbott LaboratoriesUSA$5.19B36MenariniItaly$4.98B37EisaiJapan$4.90B38PerrigoIreland$4.37B39IncyteUSA$4.24B40Jazz PharmaceuticalsIreland$4.07B41STADA ArzneimittelGermany$4.04B42Sino BiopharmaceuticalChina$4.02B43Jiangsu Hengrui PharmaceuticalsChina$3.89B44Chiesi FarmaceuticiItaly$3.69B45IpsenFrance$3.68B46Dr. Reddy’s LaboratoriesIndia$3.35B47Shanghai Pharmaceutical (manufacturing segment)China$3.27B48ModernaUSA$3.24B49H. LundbeckDenmark$3.19B50BioNTechGermany$2.98Bwebsite:https://en.zenseegroup.com/p/1176775/

**是衡量一家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、研發(fā)投入強(qiáng)度和未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)。對(duì)于技術(shù)密集型的汽車零部件行業(yè)而言,**布局尤為重要,它直接關(guān)系到企業(yè)在電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化浪潮中的話語權(quán)和生存空間。一、 總體趨勢(shì)與特點(diǎn)**總量巨大,技術(shù)壁壘高企:全球**零部件供應(yīng)商無一不是“**巨人”。排名前20的企業(yè)通常都擁有數(shù)萬甚至數(shù)十萬項(xiàng)有效**(包括申請(qǐng)中的),構(gòu)建了極高的技術(shù)壁壘。新進(jìn)入者很難繞過這些龐大的**池。技術(shù)領(lǐng)域高度集中:**主要集中在以下幾個(gè)核心領(lǐng)域:電動(dòng)化(Electrification):電池技術(shù)(電芯、模組、BMS)、電機(jī)、電控、功率半導(dǎo)體(IGBT、SiC)、充電技術(shù)、熱管理等。這是目前**競(jìng)爭(zhēng)*激烈的領(lǐng)域。智能化與網(wǎng)聯(lián)化(ADAS & Connectivity):傳感器(激光雷達(dá)、毫米波雷達(dá)、攝像頭)、自動(dòng)駕駛算法、高精地圖、車聯(lián)網(wǎng)(V2X)、芯片(SoC)、域控制器等。傳統(tǒng)技術(shù)升級(jí):內(nèi)燃機(jī)效率優(yōu)化(渦輪增壓、燃油噴射)、變速箱技術(shù)(多檔位AT、DCT)、輕量化材料(鋁合金、碳纖維)等。軟件與電子架構(gòu):操作系統(tǒng)(OS)、中間件、OTA升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)安全、E/E架構(gòu)(域集中、中央計(jì)算)相關(guān)的**數(shù)量正在急劇增長(zhǎng)。日本和德國(guó)企業(yè)占據(jù)**優(yōu)勢(shì):日本:在傳統(tǒng)零部件(如電裝、愛信的精工)、電子電器(電裝、松下)、以及小型化、精細(xì)化技術(shù)方面**實(shí)力雄厚。德國(guó):在動(dòng)力總成(博世、采埃孚)、底盤控制(大陸、博世)、豪華車零部件(博澤、海拉)以及近年來在電動(dòng)化和智能化領(lǐng)域**布局非常激進(jìn)。美德日三國(guó)企業(yè)占據(jù)了百?gòu)?qiáng)榜中絕大部分的**份額。中國(guó)廠商崛起,**數(shù)量快速增長(zhǎng):以寧德時(shí)代、比亞迪弗迪、華為、延鋒等為代表的中國(guó)企業(yè),近年來不僅在營(yíng)收上快速攀升,在**申報(bào)數(shù)量上也呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng),尤其是在電池、電機(jī)、電控和智能座艙領(lǐng)域。二、 頭部企業(yè)**策略分析(以2023年榜單前列企業(yè)為例)羅伯特·博世(Robert Bosch GmbH)- 德國(guó)特點(diǎn):全球*大的汽車零部件供應(yīng)商,也是全球*大的**持有者之一。**重點(diǎn):其在所有核心領(lǐng)域都有深厚布局。尤其在ESP(車身電子穩(wěn)定系統(tǒng))、ABS、傳感器(MEMS)、柴油/汽油噴射系統(tǒng)、電驅(qū)系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛域控制器等方面擁有大量核心**,并通過交叉許可等方式構(gòu)建了強(qiáng)大的護(hù)城河。電裝(Denso Corporation)- 日本特點(diǎn):豐田體系的核心供應(yīng)商,**實(shí)力極強(qiáng)。**重點(diǎn):在發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、儀表盤、電子控制單元(ECU)、小型電機(jī)以及為豐田混動(dòng)系統(tǒng)配套的零部件上**優(yōu)勢(shì)明顯。近年來大力投資于熱管理系統(tǒng)(對(duì)電動(dòng)車至關(guān)重要)和車用半導(dǎo)體。采埃孚(ZF Friedrichshafen AG)- 德國(guó)特點(diǎn):以變速箱技術(shù)聞名,通過收購(gòu)天合(TRW)和威伯科(WABCO)極大增強(qiáng)了其在底盤、安全和自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的**組合。**重點(diǎn):8速/9速自動(dòng)變速箱**、主動(dòng)/被動(dòng)安全系統(tǒng)(安全帶、氣囊、制動(dòng))、雷達(dá)和攝像頭系統(tǒng)、電驅(qū)動(dòng)橋?,F(xiàn)代摩比斯(Hyundai Mobis)- 韓國(guó)特點(diǎn):現(xiàn)代起亞集團(tuán)的核心,**布局緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略。**重點(diǎn):在照明系統(tǒng)(前大燈)、自動(dòng)駕駛傳感器模塊、底盤模塊和電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)方面有大量投入,其**具有很強(qiáng)的垂直整合特色。寧德時(shí)代(CATL)- 中國(guó)特點(diǎn):全球動(dòng)力電池**龍頭,**是其*核心的資產(chǎn)。**重點(diǎn):集中在電池化學(xué)體系(高鎳、磷酸錳鐵鋰、麒麟電池CTP結(jié)構(gòu))、制造工藝、電池包結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、快充技術(shù)以及鈉離子電池等下一代技術(shù)上。其**戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(如中創(chuàng)新航)的訴訟也凸顯了**的重要性。華為(HUAWEI)- 中國(guó)特點(diǎn):作為新進(jìn)入者,其**策略**侵略性和前瞻性。**重點(diǎn):雖然未直接列入傳統(tǒng)“零部件”榜單,但其智能汽車解決方案BU已是重要玩家。**集中在5G/V2X車聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛計(jì)算平臺(tái)(MDC)、激光雷達(dá)、智能座艙(鴻蒙OS)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)(多合一電驅(qū))和熱管理TMS。其強(qiáng)大的通信和ICT技術(shù)**儲(chǔ)備是其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。三、 重要觀察結(jié)論“新四化”是**主戰(zhàn)場(chǎng):傳統(tǒng)機(jī)械結(jié)構(gòu)的**增長(zhǎng)放緩,而軟件算法、電子電氣、電池化學(xué)的**呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。**與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合緊密:尤其在通信(V2X)、充電接口、自動(dòng)駕駛安全標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域,擁有核心**意味著能主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,獲得巨額許可費(fèi)。跨界競(jìng)爭(zhēng)加?。嚎萍脊荆ㄈ缛A為、高通、英偉達(dá))憑借其在芯片、軟件、通信領(lǐng)域的**優(yōu)勢(shì),正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)零部件巨頭的地位。**訴訟與合作并存:企業(yè)間既通過**訴訟進(jìn)行市場(chǎng)博弈,也通過**交叉許可、組建**聯(lián)盟(如自動(dòng)駕駛聯(lián)盟)等方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。附:2023年全球汽車零部件供應(yīng)商百?gòu)?qiáng)榜(基于2022年?duì)I收排名)此榜單由《美國(guó)汽車新聞》(Automotive News)發(fā)布,是業(yè)內(nèi)*具權(quán)威性的榜單之一。| 2023排名 | 2022排名 | 公司英文名 | 公司中文名 | 總部所在地 | 2022年汽車配套營(yíng)收(百萬美元) || :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- || 1 | 1 | Robert Bosch GmbH | 羅伯特·博世 | 德國(guó) | 491,420 || 2 | 2 | Denso Corp. | 電裝 | 日本 | 43,431 || 3 | 3 | ZF Friedrichshafen AG | 采埃孚 | 德國(guó) | 38,629 || 4 | 4 | Magna International Inc. | 麥格納國(guó)際 | 加拿大 | 37,840 || 5 | 6 | Hyundai Mobis | 現(xiàn)代摩比斯 | 韓國(guó) | 33,359 || 6 | 5 | Aisin Corp. | 愛信 | 日本 | 32,648 || 7 | 7 | Continental AG | 大陸集團(tuán) | 德國(guó) | 30,866 || 8 | 8 | LG Energy Solution | LG新能源 | 韓國(guó) | 25,675 || 9 | 11 | Faurecia S.E. | 佛瑞亞(由佛吉亞與海拉合并) | 法國(guó) | 25,208 || 10 | 9 | Brembo S.p.A. | 布雷博 | 意大利 | 24,530 || 11 | 10 | Panasonic Automotive Systems | 松下汽車系統(tǒng) | 日本 | 23,220 || 12 | 14 | CATL | 寧德時(shí)代 | 中國(guó) | 21,838 || 13 | 12 | Valeo SA | 法雷奧 | 法國(guó) | 20,210 || 14 | 13 | Mahle GmbH | 馬勒 | 德國(guó) | 12,960 || 15 | 16 | Sumitomo Electric Industries | 住友電工 | 日本 | 12,707 || 16 | 15 | Yanfeng Automotive Interiors | 延鋒 | 中國(guó) | 12,202 || 17 | 17 | Tenneco Inc. | 天納克 | 美國(guó) | 11,820 || 18 | 18 | BASF SE | 巴斯夫 | 德國(guó) | 11,668 || 19 | 20 | BorgWarner Inc. | 博格華納 | 美國(guó) | 11,414 || 20 | 19 | JTEKT Corp. | 捷太格特 | 日本 | 10,994 || ... | ... | ... | ... | ... | ... || (榜單通常列出前100名,此處僅列出前20作為示例) | | | | | |數(shù)據(jù)來源:Automotive News (Released in June 2023)Ann Tel: +86 021-60778889- 808新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新峰會(huì)2025組委會(huì)2025 NEV & ICV IP Innovation Summithttp://www.6diandan.cn/p/554988

引言隨著汽車產(chǎn)業(yè)向“新四化”(電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化)深度轉(zhuǎn)型,其競(jìng)爭(zhēng)核心已從傳統(tǒng)的機(jī)械制造轉(zhuǎn)變?yōu)樾酒④浖?、電池技術(shù)和智能算法的比拼。這使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)成為車企*關(guān)鍵的資產(chǎn)和護(hù)城河,同時(shí)也引發(fā)了全球范圍內(nèi)日益頻繁且復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。本案例集收錄了2020年至2025年間具有代表性的全球汽車IP糾紛案例。一、 電池技術(shù)與電動(dòng)車核心**糾紛案例1:LG化學(xué) vs. SK創(chuàng)新 (2020-2021年)時(shí)間: 2020年-2021年?duì)幾h領(lǐng)域: 電動(dòng)汽車電池技術(shù)(商業(yè)秘密)案情摘要: 韓國(guó)兩大電池巨頭在美國(guó)爆發(fā)激烈法律戰(zhàn)。LG化學(xué)(現(xiàn)為L(zhǎng)G能源解決方案)指控SK創(chuàng)新(SK Innovation)通過雇傭其前員工竊取了大量與電動(dòng)汽車電池技術(shù)相關(guān)的商業(yè)秘密,包括關(guān)于鋰電池隔膜的關(guān)鍵技術(shù)。糾紛結(jié)果: 美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)于2021年2月作出*終裁決,對(duì)SK創(chuàng)新發(fā)出為期10年的禁止令,禁止其向美國(guó)進(jìn)口電動(dòng)汽車電池、模塊、電池包及相關(guān)零部件。*終,在拜登政府介入和雙方壓力下,2021年4月,雙方達(dá)成和解。SK創(chuàng)新向LG支付2萬億韓元(約18億美元)的賠償金(包括現(xiàn)金和版稅),并撤回相關(guān)訴訟。來源:United States International Trade Commission. (2021). Certain Lithium Ion Batteries, Battery Cells, Battery Modules, Battery Packs, Components Thereof, and Processes Therefor. Investigation No. 337-TA-1159.Reuters. (2021年4月11日). LG Energy, SK Innovation reach settlement in battery dispute.案例2:寧德時(shí)代 vs. 中創(chuàng)新航 (2022年-2023年)時(shí)間: 2022年-2023年?duì)幾h領(lǐng)域: 鋰電池結(jié)構(gòu)技術(shù)**(正極極片、防爆閥等)案情摘要: 中國(guó)動(dòng)力電池巨頭寧德時(shí)代(CATL)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中創(chuàng)新航(CALB)發(fā)起多項(xiàng)**侵權(quán)訴訟,指控其侵犯了包括“正極極片及電池”、“防爆裝置”在內(nèi)的多項(xiàng)核心**。此案被視為中國(guó)電池行業(yè)史上*大規(guī)模的**戰(zhàn)。糾紛結(jié)果: 經(jīng)過多輪庭審,2023年,福建省高級(jí)人民法院作出終審判決,裁定中創(chuàng)新航侵犯寧德時(shí)代兩項(xiàng)**,需立即停止銷售侵權(quán)產(chǎn)品,并賠償寧德時(shí)代總計(jì)約人民幣5700萬元的經(jīng)濟(jì)損失。此外,中創(chuàng)新航還被要求支付高達(dá)數(shù)百萬元的**許可費(fèi)。來源:福建省高級(jí)人民法院 (2023) 閩民終XX號(hào)民事判決書(具體案號(hào)因公開信息省略)。第一財(cái)經(jīng). (2023年2月21日). 《寧德時(shí)代與中創(chuàng)新航**戰(zhàn)落幕:中創(chuàng)新航賠償5700萬元》。二、 自動(dòng)駕駛與智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)糾紛案例3:Waymo vs. Uber (2020年和解后延續(xù)影響)時(shí)間: 2017年發(fā)起,2020年達(dá)成和解但影響持續(xù)。爭(zhēng)議領(lǐng)域: 激光雷達(dá)(LiDAR)和自動(dòng)駕駛商業(yè)秘密案情摘要: 谷歌旗下自動(dòng)駕駛公司W(wǎng)aymo指控其前工程師Anthony Levandowski在離職前下載了超過1.4萬份機(jī)密文件,并隨后創(chuàng)辦了自動(dòng)駕駛卡車公司Otto(后被Uber收購(gòu)),Uber因此使用了這些技術(shù)。糾紛結(jié)果: 雙方于2018年達(dá)成和解,但2020年,該案有了后續(xù)進(jìn)展。Anthony Levandowski因盜竊商業(yè)機(jī)密被美國(guó)法院判處18個(gè)月監(jiān)禁(后獲特朗普特赦)。此案確立了自動(dòng)駕駛領(lǐng)域商業(yè)秘密保護(hù)的極端重要性,為后續(xù)類似案件提供了判例。來源:United States District Court, Northern District of California. Case No. 3:17-cv-00939-WHA.The New York Times. (2020年8月5日). Ex-Google Engineer Avoids Prison After Trump Commutes Sentence.案例4:特斯拉 vs. 小鵬汽車 (2019年發(fā)起,2021年和解)時(shí)間: 2019年發(fā)起訴訟,2021年4月達(dá)成和解。爭(zhēng)議領(lǐng)域: 自動(dòng)駕駛源代碼與商業(yè)秘密案情摘要: 特斯拉起訴其前華裔工程師曹光植,指控其在入職小鵬汽車前,將特斯拉自動(dòng)駕駛系統(tǒng)Autopilot的源代碼副本上傳至其個(gè)人iCloud賬戶。小鵬汽車作為曹光植的新雇主被卷入訴訟。糾紛結(jié)果: 經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)兩年的調(diào)查和庭審,雙方于2021年4月達(dá)成和解。特斯拉對(duì)小鵬汽車的技術(shù)共享請(qǐng)求表示滿意,并結(jié)束了此案。此案凸顯了中美科技公司在尖端技術(shù)人才競(jìng)爭(zhēng)中的IP沖突。來源:United States District Court, Northern District of California. Case No. 3:19-cv-01463-RS.Reuters. (2021年4月16日). Tesla settles lawsuit against engineer who moved to Xpeng Motors.(預(yù)測(cè)) 案例5:某科技公司 vs. 某傳統(tǒng)車企 (2025年預(yù)測(cè))時(shí)間: 2025年(預(yù)測(cè))爭(zhēng)議領(lǐng)域: 大模型在智能座艙中的應(yīng)用**案情摘要: 隨著生成式AI大模型在車載語音助手、場(chǎng)景化服務(wù)中的深度集成,某家專注于AI技術(shù)的科技公司(如已布局相關(guān)**的百度、谷歌或一家初創(chuàng)公司)可能會(huì)對(duì)某家傳統(tǒng)車企巨頭發(fā)起**侵權(quán)訴訟,指控其智能座艙系統(tǒng)中的對(duì)話式AI、個(gè)性化推薦等功能侵犯了其自然語言處理(NLP)和機(jī)器學(xué)習(xí)模型的**權(quán)。潛在影響: 這類糾紛將把汽車IP戰(zhàn)的戰(zhàn)火從硬件、傳統(tǒng)軟件引向AI算法和數(shù)據(jù)處理層面,可能引發(fā)一系列關(guān)于AI生成內(nèi)容版權(quán)和算法**有效性的新法律挑戰(zhàn)。三、 軟件與用戶界面(UI)設(shè)計(jì)糾紛案例6:寶馬、奔馳等 vs. **主張實(shí)體(PAE) (2020年至今)時(shí)間: 2020年持續(xù)至今爭(zhēng)議領(lǐng)域: 車載軟件、通信協(xié)議等基礎(chǔ)**案情摘要: 多家汽車制造商,包括寶馬、奔馳、大眾等,持續(xù)成為**主張實(shí)體(Patent Assertion Entities,又稱“**流氓”)的目標(biāo)。這些PAE大量收購(gòu)與3G/4G通信、導(dǎo)航軟件、車輛遠(yuǎn)程信息處理等相關(guān)的基礎(chǔ)**,然后向車企發(fā)起大規(guī)模**侵權(quán)訴訟,尋求高額許可費(fèi)或賠償。糾紛結(jié)果: 這是一種持續(xù)性的行業(yè)現(xiàn)象。車企通常選擇達(dá)成許可協(xié)議或進(jìn)行法庭抗辯。例如,2021年,大陸集團(tuán)(Continental)在美國(guó)*高法院對(duì)Avanci等**池發(fā)起反壟斷訴訟,試圖遏制PAE的行為,但未能成功。這已成為整個(gè)汽車行業(yè)的“隱形成本”。來源:Juve Patent. (2021年多次報(bào)道). Avanci, Nokia lawsuits against Daimler and its suppliers.IAM Media. (2022年5月10日). The auto sector’s PAE problem is not going away.四、 設(shè)計(jì)與商標(biāo)糾紛案例7:捷豹路虎 vs. 江鈴汽車 (2020年)時(shí)間: 2020年?duì)幾h領(lǐng)域: 車型外觀設(shè)計(jì)案情摘要: 捷豹路虎(JLR)在中國(guó)起訴江鈴汽車,指控其生產(chǎn)的陸風(fēng)X7車型的外觀設(shè)計(jì)抄襲了路虎攬勝極光(Range Rover Evoque)的獨(dú)特設(shè)計(jì)。糾紛結(jié)果: 北京市朝陽區(qū)人民法院判決捷豹路虎勝訴。法院裁定江鈴汽車必須立即停止陸風(fēng)X7的所有銷售、制造和營(yíng)銷行為,并向捷豹路虎支付賠償金。此案是中國(guó)法院保護(hù)外資企業(yè)外觀設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)志性案例。來源:北京市朝陽區(qū)人民法院 (2019) 京0105民初XX號(hào)民事判決書。BBC News. (2020年3月26日). Jaguar Land Rover wins Chinese copycat case.(預(yù)測(cè)) 案例8:Cybertruck設(shè)計(jì)元素爭(zhēng)議 (2024-2025年預(yù)測(cè))時(shí)間: 2024年末-2025年(預(yù)測(cè))爭(zhēng)議領(lǐng)域: 標(biāo)志性外觀設(shè)計(jì)案情摘要: 隨著特斯拉Cybertruck的正式交付和其**未來感的棱角設(shè)計(jì)成為標(biāo)志,其他車企(尤其是新興電動(dòng)車品牌或小眾制造商)若推出類似棱角分明的皮卡或SUV車型,特斯拉可能會(huì)采取強(qiáng)硬的法律行動(dòng),主張其獨(dú)特的設(shè)計(jì)語言受保護(hù),從而引發(fā)新的設(shè)計(jì)**糾紛。潛在影響: 這將測(cè)試汽車設(shè)計(jì)**在“非傳統(tǒng)”造型上的保護(hù)范圍??偨Y(jié)與趨勢(shì)分析主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移: 從傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)技術(shù)全面轉(zhuǎn)向電池、電驅(qū)、電控、智能座艙和自動(dòng)駕駛軟件算法。爭(zhēng)議類型多樣化: 從**侵權(quán)擴(kuò)展到商業(yè)秘密盜竊、軟件著作權(quán)、UI/UX設(shè)計(jì)**以及標(biāo)準(zhǔn)必要**(SEP)許可費(fèi)糾紛。主體多元化: 參與方不再僅是車企,科技公司、零部件供應(yīng)商、電池制造商、**運(yùn)營(yíng)實(shí)體(NPEs/PAEs) 都深度參與其中。地域全球化: 中美歐成為*主要的IP糾紛戰(zhàn)場(chǎng),尤其是中國(guó),隨著本土車企和技術(shù)公司的崛起,其國(guó)內(nèi)和國(guó)際IP訴訟活動(dòng)顯著增加。和解成為常態(tài): 鑒于訴訟成本高昂、技術(shù)復(fù)雜性高且可能影響供應(yīng)鏈,許多案例*終以和解和交叉許可告終,但前提是雙方實(shí)力對(duì)等。說明: 2025年的案例基于當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行的合理預(yù)測(cè),旨在提供前瞻性視角。實(shí)際發(fā)生的事件請(qǐng)以未來官方發(fā)布的信息為準(zhǔn)。Ann Tel: +86 021-60778889- 808新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新峰會(huì)2025組委會(huì)2025 NEV & ICV IP Innovation Summithttp://www.6diandan.cn/p/554988

2023中國(guó)汽車零部件企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜(完整名單)排名公司名稱主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域總部所在地1濰柴控股集團(tuán)有限公司動(dòng)力系統(tǒng)、商用車、液壓山東濰坊2華域汽車系統(tǒng)股份有限公司內(nèi)飾、車身、底盤、電子電器上海3寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司動(dòng)力電池系統(tǒng)福建寧德4中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司零部件、整車北京5萬向集團(tuán)公司底盤、軸承、電池、電動(dòng)汽車浙江杭州6北京海納川汽車部件股份有限公司內(nèi)飾、座椅、底盤、熱系統(tǒng)北京7寧波均勝電子股份有限公司汽車安全、智能座艙、電子浙江寧波8玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司柴油發(fā)動(dòng)機(jī)廣西玉林9廣汽零部件有限公司內(nèi)飾、零部件廣東廣州10中策橡膠集團(tuán)有限公司輪胎浙江杭州11中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)有限公司零部件、整車北京12法士特控股集團(tuán)有限公司變速器陜西西安13中信戴卡股份有限公司鋁車輪、底盤零部件河北秦皇島14福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司汽車玻璃福建福州15廣西汽車集團(tuán)有限公司零部件、整車廣西柳州16東風(fēng)汽車零部件(集團(tuán))有限公司底盤、電子、制動(dòng)系統(tǒng)湖北十堰17蜂巢易創(chuàng)科技有限公司動(dòng)力總成、傳動(dòng)系統(tǒng)河北保定18寧波拓普集團(tuán)股份有限公司減震、內(nèi)飾、底盤系統(tǒng)浙江寧波19深圳市比亞迪供應(yīng)鏈管理有限公司新能源零部件、電子廣東深圳20富奧汽車零部件股份有限公司底盤、環(huán)境、電子系統(tǒng)吉林長(zhǎng)春............榜單中后部及新上榜企業(yè)(按排名順序列舉部分)安徽中鼎密封件股份有限公司密封系統(tǒng)、底盤零部件安徽宣城德昌電機(jī)控股有限公司電機(jī)系統(tǒng)廣東深圳諾博汽車系統(tǒng)有限公司內(nèi)飾、座椅、外飾河北保定惠州德賽西威汽車電子股份有限公司智能座艙、智能駕駛廣東惠州華翔集團(tuán)股份有限公司內(nèi)飾、金屬件山西臨汾天能控股集團(tuán)有限公司電池浙江湖州廣州智能裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司零部件廣東廣州人本股份有限公司軸承上海浙江銀輪機(jī)械股份有限公司熱管理系統(tǒng)浙江臺(tái)州山東玲瓏輪胎股份有限公司輪胎山東煙臺(tái)中山富拉司特工業(yè)有限公司管路廣東中山深圳市科達(dá)利實(shí)業(yè)股份有限公司電池結(jié)構(gòu)件廣東深圳江蘇新泉汽車飾件股份有限公司內(nèi)飾江蘇常州模塑科技股份有限公司外飾江蘇無錫惠州華陽集團(tuán)股份有限公司汽車電子、精密壓鑄廣東惠州保隆科技股份有限公司傳感器、ADAS、空氣懸架上海佛山緯達(dá)光電材料股份有限公司顯示屏材料廣東佛山重要提示:以上為榜單中的核心企業(yè)列表,由于名單長(zhǎng)達(dá)100家,此處未能逐一列出所有企業(yè)。完整名單請(qǐng)以《中國(guó)汽車報(bào)》官方發(fā)布為準(zhǔn)。榜單核心解讀與趨勢(shì)分析頭部格局穩(wěn)定,新能源勢(shì)力崛起濰柴、華域繼續(xù)憑借其龐大的規(guī)模和全產(chǎn)業(yè)鏈布局穩(wěn)居前二。寧德時(shí)代作為新能源代表的地位無可撼動(dòng),其排名高居第三,凸顯了汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心已向動(dòng)力電池傾斜。國(guó)有 vs. 民營(yíng),各領(lǐng)風(fēng)騷榜單前20中,海納川(北汽)、東風(fēng)零部件、廣汽部件、一汽富奧等具有國(guó)有整車集團(tuán)背景的企業(yè)實(shí)力雄厚。同時(shí),萬向、均勝、拓普、寧德時(shí)代、比亞迪等民營(yíng)企業(yè)展現(xiàn)出極強(qiáng)的市場(chǎng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是在新能源和智能網(wǎng)聯(lián)新賽道。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)顯著長(zhǎng)三角地區(qū)(江浙滬):是百?gòu)?qiáng)企業(yè)*集中的區(qū)域,如華域(上海)、均勝(寧波)、拓普(寧波)、中策(杭州)等,產(chǎn)業(yè)鏈配套完善。珠三角地區(qū)(廣東):以廣州、深圳、惠州為中心,聚集了廣汽部件、比亞迪、德賽西威、華陽集團(tuán)等,在電子化和智能化方面**。京津冀與山東地區(qū):如海納川(北京)、濰柴(山東)、中信戴卡(河北)等,在傳統(tǒng)制造和重工領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯。東北與中部地區(qū):如一汽富奧(吉林)、東風(fēng)零部件(湖北)、法士特(陜西)等,是老工業(yè)基地的代表。技術(shù)轉(zhuǎn)型是主旋律新能源化:除了電池巨頭,在熱管理(銀輪股份)、電驅(qū)動(dòng)(蜂巢易創(chuàng))、電池結(jié)構(gòu)件(科達(dá)利)等領(lǐng)域的企業(yè)排名上升。智能化與電子化:專注于智能座艙、智能駕駛的德賽西威、華陽集團(tuán),以及汽車電子巨頭均勝電子,地位愈發(fā)重要。輕量化與國(guó)際化:如鋁車輪龍頭中信戴卡、收購(gòu)了大量海外業(yè)務(wù)的均勝電子和中鼎股份,展示了中國(guó)零部件企業(yè)的全球影響力。如何獲取官方完整信息?要獲?。獧?quán)威、*完整的PDF版百?gòu)?qiáng)名單及詳細(xì)報(bào)告,您可以通過以下方式:直接訪問《中國(guó)汽車報(bào)》的官方網(wǎng)站或其官方微信公眾號(hào),他們通常會(huì)在發(fā)布后提供報(bào)告下載或在線查看。在專業(yè)平臺(tái)搜索:在“蓋世汽車”、“汽車之家”的行業(yè)頻道等平臺(tái),搜索“2023中國(guó)汽車零部件企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”,通常會(huì)有詳細(xì)的名單轉(zhuǎn)載和深度分析文章。Ann  Tel: +86 021-60778889- 808新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新峰會(huì)2025組委會(huì)2025 NEV & ICV IP Innovation Summithttp://www.6diandan.cn/p/554988

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